黄金品牌排行(黄金品牌排行榜前十名2022)

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8月18日下午，中国黄金（600916）在中国黄金（北京）旗舰店召开2022年半年度业绩说明会，说明上半年业绩相关具体情况。上半年，中国黄金实现营业总收入253.31亿元，同比下降4.77%；实现利润总额5.43亿元，同比增长6.37%；归母净利润4.39亿元，同比增长9.14%；扣非净利润4.25亿元，同比增长5.58%。报告期内，中国黄金基本每股收益为0.26元，同比增长4%，加权平均净资产收益率为6.55%。

2022年上半年，公司毛利率为4.35%，同比上升1.33个百分点；净利率为1.75%，较上年同期上升0.22个百分点；公司经营活动现金流净额为-7.51亿元，同比减少18.81亿元。报告期内，实现主营业务收入251.72亿元，其中金条、黄金首饰、黄金制品类产品销售收入为249亿元，较上年同期下降4.7%，毛利率为3.97%，经营持平。今年上半年，向股东现金分红4.03亿元。

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上半年中国黄金经营情况

2022年上半年，地缘冲突叠加疫情冲击着全球经济，面对超出预期的困难因素，中国黄金着重加强了八个方面的建设，有序完成了“时间过半任务过半”的既定目标。

一是突出从实从严，党建引领融入治理。

充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，全面加强党建，进一步完善并坚决贯彻落实“第一议题”，促进公司各级党组织和全体党员旗帜鲜明地讲政治，夯实公司党组织建设，确保公司决策与部署落地落实，丰富“三会一课”制度，不断开展思想工作新局面，凝聚人心。

二是突出深耕主业，夯实渠道占领市场。

加盟体系深入市场研讨，专注提升品牌服务，稳定渠道发展，优化业务支持，快速出台“三减一补”“3+1”等支持政策，携手加盟商共克时艰、共拓市场，为加盟渠道发展积蓄势能。

直营体系深化“文旅+商业”合作模式，不断挖掘热门景点，成功入驻故宫博物院联合运营“金银器馆”等景点，研发以标志性建筑物为主题的金条系列新品，实现品牌文化宣传赋能。

银邮渠道延续渠道网络布局、开发地方银行客户，上半年已完成黑龙江农信6家行社、烟台银行、临商银行签约开业。黄金红包项目当前注册用户已超300万人，日活用户约5万人，“互联网+”转型持续推进，夯实既有渠道展现品牌实力。

电商渠道优化运营，加快图文和直播电商双转型。续签天猫联名计划协议重磅推出内部员工设计和书写的珍-如金&天猫联名投资金条；把握平台流量资源销售节点，京东平台店铺投资金行业位居第一、抖音平台618珠宝黄金品牌销售额排行榜位居第二；成立直播督导小组，加强品牌直播行为规范。

回购渠道把握机遇迅速拓展市场。中金精炼完善线上回购业务，高效筹建回收平台。微信公众号、抖音号，上半年间累计活跃用户逾12万。依托公司既有渠道资源，把握上半年金价波动拉升的用户回购需求，全力满足客户回购业务需求。

三是突出深化改革，确保“收官不收兵”。

深入推进三项制度改革，确保国企改革三年行动任务圆满完成。以契约化管理为抓手，全面推行经理层任期制契约化，建立健全有效的经理层激励和约束机制，激发经理层干事创业热情，开创活力迸发的新局面；引入高级企划经理作为公司职业经理人，标志着公司与业绩紧密挂钩的激励约束和引进退出机制的建立；报告期内优化了薪酬分配体系，有力激活员工工作面貌、激发员工潜能；在规范操作、做好上市公司合规管理、积极配合和拥抱监管的同时，引入专业授课团队加强培训全面提高工作水平，更专业高效地开展与投资者、机构、投研部门交流互动，常态化召开业绩说明会，建立多层次良性互动机制，强化投资者关系管理，增强市场认同，稳定市场预期。

四是突出强化管理，立体多维优化资源配置。

上线预算管理信息系统助力持续提升资金管控水平；建立可视化订货系统助力产品精细化管理。改进业务流程提高借还金效率，从紧预算管理，各项目、资金和开支落实过程跟踪、监督和控制，做到“无预算不开支，有预算不超支”。

五是突出严控风险，生产经营安全高效。

坚持底线思维，加强品牌管理，擦亮“中国黄金”金字招牌。报告期内，“中国黄金”文字商标及“ChinaGold”成功注册；品牌形象建设方面，持续完善店面SI管理、统筹管控品牌装修供应商，规范、统一终端店面装修效果；完善更新《市场督导管理条例》全面加强市场巡查工作，夯实渠道合规经营，巩固“对标提升”成果；动态化考评管理供应商，确保产品供应及时、采购产品质量可靠，有力维护品牌产品信誉。

六是突出战略导向，打造品牌特色。

不断探索“文化+”战略，深耕研发创新，打造卓越的产品。联手小米有品推出“金扣扣”试水“文化+科技”产品模式，丰富了公司产品品类和内涵；在神舟十三号返航之际联合中国航天系统科学与工程研究院、中国航天基金会推出“为你摘星”等系列相关主题产品，提升品牌价值。

七是坚定文化自信，多维宣传品牌核心价值。

推出全新广告篇《发光的金子》，展现中国黄金作为行业“国家队”突破极限、追求卓越的精神内核；借助乒乓球世界冠军的影响力，拓宽中国黄金品牌“触达”客群；各单位协同宣传，全国店面开业资讯联合传播等联动营销齐头并进，通力提升中国黄金品牌的知名度。

八是突出担当责任，彰显央企风范。

响应号召真招实招纾困解难上下游中小企业。坚决落实国务院国资委《关于中央企业助力中小企业纾困解难促进协同发展有关事项的通知》，形成具有针对性的纾困支持行动方案，降费提质，着眼当前帮助中国黄金品牌客户渡过难关。

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下一步经营计划

下一步，中国黄金将采取两方面重点经营计划，做强做优做大中国黄金品牌。

下一步经营计划

一是坚持精诚团结，渠道制胜振兴销售。

加盟渠道。坚持店面数量目标不动摇，加强渠道管理的同时，落实疏困政策，加强加盟商服务，增强公司品牌的认可度。

直营渠道。深化央地合作，因地制宜整合资源，拓宽经营思路，通过数字化的定制服务、特色主题营销活动等丰富消费者的购物体验，引流开拓市场。

银邮渠道。不断深化潜在银行渠道，扩大品牌金代销业务，推进地方性银行专版投资金条，抢注市场份额，推进“互联网+”转型开拓客群规模，实现业绩跨越式增长。

电商渠道。完善线上店铺形象，参照公司产品推广计划，开展内容营销，加快落地线上跨品类店铺的合作，引流拓展客户。

回购渠道。加紧多开店，持续优化回购业务流程，增加回购渠道服务，通过联动宣传，让中国黄金成为旧金消费者首选。畅通黄金销售回购流通闭环，强化风险意识，提升管理水平，保障黄金回购规范经营及风险控制。

二是坚持创新主体地位，做强做优做大中国黄金品牌。

加强精品研发。贯彻“文化+”战略，深化与中国文物交流中心合作，融入文化内涵、艺术品位，古法工艺价值，打造卓越产品，提升公司产品文化附加值；加大研发投入，打造多元化的产品规模，加强营销宣传，积极推动实际成果的转化优化，辐射不同客群，以产品力带动品牌力。

强化全面质量管理。高度重视产品质量和品牌效应，把打造品牌卓越的产品服务作为价值创造的基础，完善供应商动态化考评机制，引导全体员工树立品牌意识和品牌观念，用心用情打造好“中国黄金”金字招牌，确保经济效益和品牌效益双丰收。

统筹品牌管理。规范商标使用规则，推进品牌认知统一。完善市场督导巡查后期监督机制，增强指导效能，统一终端品牌形象及服务标准，以“品牌、产品、渠道”为动力，拉动中国黄金品牌建设。

打造产业协同。组织策划“诚信兴商央企先行”系列活动，多措并举促进产业链的协同发展，为利益相关者创造价值，回报社会，回报股东。

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