黄金时代健身学院(黄金时代健身学院证书怎么查)

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当许多的健身房投资人面对经济下行的态势唉声叹气时，中国中原腹地郑州，20余年超长待机的黄金时代仍走势强劲。从2018年初开始，黄金时代频繁考察业内健身房，并与之展开合作。2019年年底，更是携手勤鸟对线下72家门店智能化升级，开启产业升级大戏。

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主导黄金时代逆周期成长的是创始人高炎先生，业内很多人称高炎为“高老”。“老”，是与众多行业后生相比，5旬的他确系"骨灰级"大佬；“老”是在中国健身行业激荡的二十多年里，他是见证行业起浮沉落的"活化石"。

△高炎：黄金时代健身、黄金健美超级联赛董事长

不得不说的是高炎这个人很聪明。

在健身行业，像他一样不喜欢把鸡蛋放在同一个篮子里的人很多，与体育有渊源的人也不少，但像他一样在上世纪八十年代就拿着硕士文凭、拥有高学历的投资人却是屈指可数。

1964年，高炎出生于体育世家，青少年时曾受过游泳、摔跤等项目的专业训练，并获得过冠军。

初二时，一篇关于陈景润与“哥德巴赫猜想”的新闻报道，像牛顿的苹果一样让他对数学顿悟。

初高中时，曾多次参加国家、省、市的数学竞赛，并取得优异成绩。

1982年，他以优异的成绩考入北京理工大学。

1986年，他又以全院各门功课第一、总分超过第二名100多分的高分考上北京理工大学的研究生。

聪明的人想法也多。当年，他毕业后被分配到一家知名研究所。不管是铁饭碗还是钢饭碗，对高炎来说都提不起兴趣。他索性辞职，凭借着英语优势，一头钻进外贸公司，从零基础开始干起。

为了拿到订单，他可以与客户死缠烂打一年半。1990年9月，他赚到人生的第一桶金200美元，这在当时可谓一笔巨款。1996年，他利用国际市场的信息不对称，做外贸生意又捞得第二桶金。1989年到1993年间，他抽空参加健美大赛，并获得冠军。

△黄金联赛现场

这期间，他经常游走在多个国家，看到国外健身产业发达，国内却一片沉寂，他敏锐地嗅到了商机。1998年，高炎抱着玩票的心态回郑州开办了第一家健身房，这是国内最早的一批健身房，他率先吃了螃蟹。

当年，这个新物种一降临郑州，生意立刻火爆起来，健身房不到七个月就全回本了。后来，高炎琢磨着健身房商标注册。“21世纪是中国人最好的时代，是很多人的黄金一代。我们终将成为闪闪发亮的红星，而且我姓高（G），同“黄金”的英文第一字母。”

高炎拍板，给健身俱乐部起了个响当当的名字——“黄金时代”！

一锤定音后的黄金时代，也开启了自己的"黄金时代"。

2003年，受国外健美大赛的启发，高炎创办了黄金健美超级联赛(以下简称黄金联赛)。2004年，他创办了健身学院。如果说，黄金联赛的创立基于民族情结，图的是名，那么健身学院就是实实在在地为健身行业输入人才，注入的是产业血液。

△黄金联赛现场|滑动查看更多

截至目前，黄金联赛举办了10余届，成为国内健身大赛非常成功的超级IP,亚洲颇具规模、竞技水平和赛事奖金丰厚的国际健身健美赛事，每年吸引超过50多个国家上万名的健身爱好者参与，赛事种类丰富多样「“健体先生”“比基尼小姐”“美臀小姐”“健美先生”“大力士”力量举、腕力赛等等」。黄金时代是第一个打开国际知名度的中国健身企业，并且是国际知名度和影响力最大的中国健身品牌。

黄金时代健身学院拥有自主知识产权、独创的G-POWER体系团体课程,被誉为国内健身行业的“黄埔军校”。随着产业链闭环的形成，黄金时代主业健身房的版图也在不断拓展，从郑州出发，辐射全国各地，最鼎盛时，黄金时代在全国共有100多家门店，几番整合至现在的72家。

黄金时代健身走过的22年，高炎就像一个舵手，无论海水平静还是波涛汹涌，他都有一套让企业安全上岸的方式。挨过一轮一轮的行业洗牌，高炎一直淡定地稳着船舵，一路劈波斩浪。

其实这轮产业大洗牌刮起的寒流，也让高炎的黄金时代患上了重感冒。

而几乎同一时间，高炎遭遇了人生中的一次大考。

2015年，他在高速路上遭遇严重车祸，腰椎爆裂性骨折，在床上躺了半年，没瘫算是万幸，紧接着就是漫长的康复治疗。在车祸后的很长一段时间，他蜷缩疼痛困苦不已。直面黄金时代遭遇的发展危机，忍着6级疼痛的高炎坚强地站了出来，他要带领黄金时代开启新长征。在2017年的年会总结上，回到团队中的高炎哭得稀里哗啦，像个犯了错的孩子，觉得误了青春辜负了正在奋斗的同事。

重新投入工作的高炎，比以往也更加努力。如何来应对变化？高炎说，“健身产业永远到不了比天赋，比智商的时候，那就先比执行，比勤奋，比诚实，比踏实，比良心，比热爱，比情怀，比目标，比真实。”

拥抱变化是高炎重新掌舵后的姿态，一贯的谦虚又老道。拥抱变化，其实也在选择一条适合自己发展的路径。

2018年，高炎忍着伤痛，到国内健身房考察，谈合作，接纳新思想、新技术，拥抱智能健身。为了让高管团队也跟上时代变化的节奏，高炎每天走马灯似的开会洗脑，甚至揪住店长一聊就是一整晚。高炎说，团队思维的变化要从“心"开始，困难是什么？困在家里就难。出路是什么？走出去就有路。思维决定出路，打就要打赢。

△会所图

健身俱乐部的价格战甚嚣尘上，在老江湖高炎看来，黄金时代健身的生意与外贸生意大同小异，价格固然重要，但不是唯一，附加在产品里的价值、服务、体验，才是一个好品牌的综合价值体现。高炎强调黄金时代需要对标五星级酒店服务标准，提升用户体验感，增进会员友好度。

在创新经营上高炎也进行了大胆探索，黄金时代以绿地、万科、恒大、亚新、绿都等地产会所为实践平台，一手打造出中国健身产业最高品质的专业健身场馆，引领国内健身产业发展新趋势和行业标杆，被誉为中国地产会所顶级运营商。

△到勤鸟考察

另一方面，高炎重视新技术对健身俱乐部运营带来的改变，他亲自带领创始团队到勤鸟参访考察，敏锐发现勤鸟SaaS、IoT、AI和智慧收银工具四大核心产品共同构建的健身实体运营科技闭环，能够帮助像黄金时代健身这样的大型健身俱乐部从某种意义上进行“瘦身”，实现轻量化运营。他当即拍板与勤鸟达成战略合作关系，要为黄金时代72家门店换上新的智慧引擎。

当然，高炎的目标绝不是只想换上新引擎这么简单。他想要的更多。

那场车祸，让他感慨，人都是会死的，企业也是一样。

看透人的命数，高炎活得更松弛。圆脸、八字眉、兔牙、蒜头鼻、发际线后移、啤酒肚，附带了点中年人的油腻感，整个人看上去很和善，这是高炎的标准自画像。一天八九条朋友圈的活跃度，炫只是一方面，不为人知的另一面是活开了。

看透企业的命数，他仍显得雄心勃勃。“反正都要死，那就好好活一把！”2018年，黄金时代的总部搬到了郑州绿地中央广场，这是目前中国建设高度最高、体量最大的双塔式超高层。高炎站在双子塔顶端，放眼望去，除了美丽的风景，同样也会放飞梦想——做到中国最强。

△会所图

体育代表着年轻和活力，55岁的他已不再年轻，但他与中国大多数企业家一样，仍感觉自己活力无限。

高炎独创了一套领先一尺的管理思维：

领先一丈，（太快）是找死;领先一寸，（太慢）则不够;领先一尺，刚刚好。

他描绘了黄金时代"领先一尺"的未来图景：未来3—5年，郑州100家，郑州以外200家；未来10年，黄金联赛与奥林匹亚健美大赛齐名。

当下健身房面临的困境，高炎称，这可能也是黄金时代健身扩张的最好时机。

没有人会拒绝赢!

-TheEnd-

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